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韓家灣煤炭公司:“用賺錢的思維去花錢”,把每一分經(jīng)費(fèi)花在職工心坎上

2025-09-12 17:07:56 來源:西部決策網(wǎng)

“工會(huì)發(fā)的福利剛好是家里需要的,搞的活動(dòng)也都是我們愛參加的,這錢花得實(shí)在!”近日,韓家灣煤炭公司職工在工會(huì)意見征集會(huì)上的一句反饋,道出了公司工會(huì)踐行陜煤集團(tuán)“用‘賺錢’思維去‘花錢’”理念的實(shí)際成效。作為服務(wù)職工的“娘家人”,公司工會(huì)始終牢記上級單位要求,跳出“花錢辦事”的傳統(tǒng)模式,把有限經(jīng)費(fèi)花在職工福利、文體活動(dòng)等“關(guān)鍵處”,既避免浪費(fèi),又讓職工感受到實(shí)打?qū)嵉年P(guān)懷。

在職工福利工作中,工會(huì)不搞“一刀切”的物資發(fā)放,而是把“精準(zhǔn)”作為核心。每年節(jié)日慰問、日常幫扶前,工會(huì)都會(huì)通過基層走訪、線下座談等方式,摸清職工的真實(shí)需求:井下職工常年勞作,更需要實(shí)用的勞保用品、保暖衣物;年輕職工剛組建家庭,對米面油、家居用品需求大;困難職工則希望得到針對性的生活幫扶。結(jié)合這些需求,工會(huì)篩選福利物資時(shí),會(huì)對比多家供應(yīng)商的質(zhì)量與價(jià)格,優(yōu)先選擇性價(jià)比高、職工用得上的產(chǎn)品。比如2024年春節(jié)慰問,工會(huì)沒有采購華而不實(shí)的禮盒,而是根據(jù)職工反饋,采購了優(yōu)質(zhì)特產(chǎn)和米面糧油,既節(jié)省了成本,又讓每位職工都能收到“用得上的溫暖”。

文體活動(dòng)開展上,工會(huì)堅(jiān)持“少花錢、多辦事、辦好事”。以往有些文體活動(dòng),因前期規(guī)劃不足,存在“活動(dòng)熱鬧、參與度低”的情況,經(jīng)費(fèi)投入沒能達(dá)到預(yù)期效果。如今,工會(huì)從活動(dòng)策劃到執(zhí)行,都用“賺錢思維”算好“效益賬”:策劃活動(dòng)前,先征求職工意見,聚焦大家喜歡的拔河比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、納涼晚會(huì)等項(xiàng)目,避免盲目開展冷門活動(dòng);活動(dòng)物資準(zhǔn)備時(shí),能復(fù)用的絕不新買,比如運(yùn)動(dòng)會(huì)的道具、橫幅,往年用過的都會(huì)妥善保管,今年繼續(xù)使用;需要新采購的物品,如獎(jiǎng)品、飲品、茶歇等,工會(huì)會(huì)通過集中采購的方式壓低價(jià)格,同時(shí)控制獎(jiǎng)品數(shù)量,優(yōu)先選擇實(shí)用的生活用品,讓獲獎(jiǎng)職工既能感受到榮譽(yù),又能拿到“實(shí)在禮”。今年以來,工會(huì)開展文體活動(dòng)10余場,相比去年,經(jīng)費(fèi)支出減少15%,但職工參與率有效提升,真正實(shí)現(xiàn)了“花小錢辦大事”。

踐行陜煤集團(tuán)“用‘賺錢’思維去‘花錢’”的理念,對韓家灣煤炭公司工會(huì)而言,不是追求經(jīng)費(fèi)的“盈利”,而是讓每一分錢都能貼合職工需求、發(fā)揮最大價(jià)值。接下來,公司工會(huì)將繼續(xù)深化這一思路:在職工福利方面,建立“需求動(dòng)態(tài)跟蹤”機(jī)制,每季度收集職工需求變化,及時(shí)調(diào)整福利物資品類,同時(shí)擴(kuò)大供應(yīng)商比價(jià)范圍,進(jìn)一步降低采購成本;在文體活動(dòng)上,探索“職工自主策劃+協(xié)會(huì)聯(lián)動(dòng)執(zhí)行+工會(huì)保障支持”模式,鼓勵(lì)職工結(jié)合興趣自發(fā)組織小型活動(dòng),工會(huì)僅提供必要物資支持,減少不必要的經(jīng)費(fèi)投入,同時(shí)建立活動(dòng)效果評估機(jī)制,根據(jù)職工反饋優(yōu)化活動(dòng)形式,確保經(jīng)費(fèi)花得值、職工得實(shí)惠。

未來,工會(huì)將持續(xù)以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”為指引,把每一分經(jīng)費(fèi)花在職工心坎上,不斷提升職工幸福感與歸屬感,為企業(yè)發(fā)展凝聚更強(qiáng)合力。(供稿:張研)

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