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清晨的陽光剛剛灑進辦公室，企業(yè)管理部的老孫已經開始了一天的工作。辦公桌上整齊地擺放著待審的合同草案，他時而凝神細讀，時而提筆標注?！斑@個技術參數是否需要指定特定品牌？采用國標通用件是否可行？”老孫一邊翻閱合同條款，一邊與身旁的同事交流著。

這是企業(yè)精細化管理的一個縮影。今年以來，韓家灣煤炭公司深植“四種經營理念”，以合同審批和對標管理為重要抓手，以精益化管理推動公司經營管理水平不斷提升。

公司建立全生命周期效益評估機制，把用“賺錢”思維去“花錢”的理念深度融入合同審批各環(huán)節(jié)。針對預付款比例管理，創(chuàng)新建立了供應商信用動態(tài)評估機制。每簽訂一份合同，工作人員都要仔細查閱供應商的歷史履約記錄，綜合考量其市場信譽等因素，實行差異化管控。對于長期合作、信用優(yōu)良的伙伴，適當提高預付款比例；對于新進供應商，則通過增加履約保證金等方式防控風險。這種精細化的管理方式，既保證了合作質量，又有效控制了資金風險。

今年初，公司組織人員赴張家峁礦業(yè)公司開展對標交流，結合工作實際，梳理出設備管理、生產成本控制等6大類20余個具體問題，制定詳細的對標清單。“大家要帶著問題去，帶著答案回?！惫绢I導在行前動員時這樣說道。

對標組深入各工作崗位、設備維修車間等地，通過現場觀摩、座談交流等方式全面學習先進管理經驗。對標結束后，立即開展專題研討會，將學習成果與“四種經營理念”深度融合，與企業(yè)工作實際相結合，制定切實可行的改進方案。

為了讓對標成果落實落地，公司定期組織開展跨部門交流研討會，邀請一線職工和管理人員共同參與工作方案改進。大家各抒己見，從不同角度提出優(yōu)化建議，確保每一項改進措施都切合企業(yè)實際。

“對標學習不是終點，而是新的起點。”企業(yè)管理部部長馬小寧表示，“我們建立常態(tài)化對標機制，讓‘四種經營理念’在企業(yè)管理中落地生根，開花結果?！保ü└澹簞罚?/p>