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在當(dāng)前企業(yè)深化內(nèi)部改革、追求高質(zhì)量發(fā)展的背景下，陜煤集團(tuán)提出的“四種經(jīng)營(yíng)理念”，不僅是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的頂層設(shè)計(jì)，更為人力資源與社保管理工作提供了全新的思維范式和工作標(biāo)尺。作為人事和社保管理員，要深刻理解并積極踐行，將這些理念融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

精益管理，讓人力成本創(chuàng)造最大價(jià)值

對(duì)于人力資源部門而言，“緊日子”并非一味壓縮人力支出，而是追求人力資本的精準(zhǔn)配置和效能的極致發(fā)揮。致力于嚴(yán)控總量，盤活存量，根據(jù)業(yè)務(wù)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整組織架構(gòu)與人員配置，杜絕“人浮于事”，確保每一個(gè)編制都是產(chǎn)生價(jià)值的戰(zhàn)斗單元。科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬體系，使激勵(lì)資源向關(guān)鍵崗位、核心人才和業(yè)績(jī)優(yōu)異者傾斜，確保每一分人力投入都能換來更高的績(jī)效回報(bào)，把“好鋼用在刀刃上”。

我們過的“好日子”，是公司精干高效、人才活力迸發(fā)、員工獲得感和企業(yè)成本效益實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

投資人才，讓每一筆培訓(xùn)預(yù)算都指向未來收益

在人力資源開發(fā)上，將每一筆培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、人才項(xiàng)目投入都視為能帶來豐厚回報(bào)的戰(zhàn)略投資。

改變“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”的模式，緊密對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，投資于能直接提升生產(chǎn)效率、技術(shù)創(chuàng)新能力或管理效能的培訓(xùn)項(xiàng)目，確?！盎ㄥX”之后能“賺錢”。

在招聘和選拔中，不僅考察成本，更評(píng)估其未來能創(chuàng)造的潛在價(jià)值。愿意為高潛力、高匹配度的人才支付有競(jìng)爭(zhēng)力的成本，因?yàn)樗麄儗⑹瞧髽I(yè)未來的“利潤(rùn)創(chuàng)造中心”。

轉(zhuǎn)變角色，讓HR服務(wù)精準(zhǔn)直達(dá)、溫暖人心

人力資源部門并非權(quán)力部門，而是為上級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)和為全體員工服務(wù)的支持平臺(tái)。

變“管理”為“服務(wù)”，主動(dòng)深入業(yè)務(wù)一線，了解各部門和員工在人才、社保方面的需求和困惑，提供前置化的解決方案，做業(yè)務(wù)部門的“戰(zhàn)略合作伙伴”。

簡(jiǎn)化入職、離職、社保辦理等各項(xiàng)流程，推動(dòng)線上化、自助化，努力讓員工“最多跑一次”甚至“一次不用跑”。像乙方對(duì)待客戶一樣，關(guān)注員工的服務(wù)體驗(yàn)和滿意度。

面對(duì)員工的社保咨詢，做到耐心、專業(yè)、清晰解讀，扮演好“政策解說員”和“權(quán)益守護(hù)者”的角色，消除員工后顧之憂，增強(qiáng)其歸屬感和安全感。

經(jīng)營(yíng)人才，讓人力資源效能“被看見”

人力資源工作同樣需要“營(yíng)銷”，要像推廣產(chǎn)品一樣經(jīng)營(yíng)人才、推廣HR政策、展現(xiàn)HR價(jià)值。對(duì)于新出臺(tái)的福利政策、培訓(xùn)項(xiàng)目、晉升通道，不再是簡(jiǎn)單發(fā)通知，而是通過生動(dòng)解讀、案例分享、榜樣宣傳等方式，讓員工充分理解并積極參與，最大化政策效果。

將培養(yǎng)出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和核心人才視為我們最優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”，主動(dòng)向業(yè)務(wù)部門“推銷”，實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)的最優(yōu)配置，并通過展示人才隊(duì)伍建設(shè)的成果，彰顯人力資源工作的戰(zhàn)略價(jià)值。

下一步，公司將繼續(xù)秉持“緊日子”的成本意識(shí)、“賺錢思維”的投資眼光、“乙方思維”的服務(wù)心態(tài)和“營(yíng)銷思維”的價(jià)值呈現(xiàn)方式，精益求精，賦能業(yè)務(wù)，服務(wù)員工，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供最堅(jiān)實(shí)、最靈動(dòng)的人力資源支撐和保障。（供稿：田瑞）