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小保當?shù)V業(yè)公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，把“賺錢”思維融入每一筆支出的決策中，通過創(chuàng)新改造、成本管控、項目推進等精準施策，將每一分錢都花在刀刃上，讓“小支出”撬動“大收益”。

創(chuàng)新改造：小投入撬動大效益

用“賺錢思維”花錢，核心是讓每一筆投入都瞄準“價值增量”。在450m超長綜采工作面設備改造中，公司直擊“采高過高導致矸石混入多、煤質下降”的痛點，聚焦“降采高”精準發(fā)力，從源頭減少割頂破底量，提高原煤發(fā)熱量。目前，改造后的設備在二號煤礦142201綜采工作面投用后，原煤發(fā)熱量提升約150大卡。

選煤廠塊煤系統(tǒng)曾因“轉運破碎率高”陷入困境，塊煤限下率居高不下。公司算清“投入產(chǎn)出賬”，為溜槽加裝滾軸篩及甲帶給煤機，這看似簡單的改造，將塊煤限下率控制在20%以內，塊煤銷售價格較改造前每噸可提升20-30元。

在132202柔性產(chǎn)能工作面首次試點液壓支架井下直搬與項修工藝，實現(xiàn)設備一次搬運安裝到位，現(xiàn)場即可組織維修，不僅賺回了地面轉運的額外成本，更縮短了設備復用周期，實現(xiàn)了“即搬即用”的高效銜接。

成本管控：把支出變成“隱形收益”

“控制成本不是單純的少花錢，而是讓每一分錢都花出效益?！惫緩奈镔Y、車輛、用電等方面入手，算清“投入產(chǎn)出比”，嚴格管控“三費”支出。

在物資管理上，公司建立起全流程管理體系，開展需求計劃準確率考核，常態(tài)化進行月度物資異常消耗分析，形成計劃、審核、領用全流程倒查追責機制。借助物資保障系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫房備件狀態(tài)，動態(tài)調控庫存。上半年，物資復用價值達1.44億元，循環(huán)利用率提升35%。車輛與用電管理同樣藏著“賺錢經(jīng)”，通過優(yōu)化車輛調度，利用空車運輸間隙提升車輛利用率，使成本較預算下降8%。按照“避峰就谷”原則調整排水作業(yè)時間，優(yōu)化巷道照明安裝間距，讓電費成本較預算降低0.61元/噸。這些細微調整，像“零錢攢整”，積少成多就是可觀的“收益賬單”。

項目建設：精準投入早見實效

重大項目建設投入大，更要以“長遠賬”“效益賬”為標尺，確保投入能盡早“回本生利”。針對二號煤礦3-1煤首采工作面設備選型，公司不滿足于“能用就行”，而是算透“全生命周期收益”，與相關單位開展4輪技術交流，2次實地考察，3次專題匯報，經(jīng)過6輪方案優(yōu)化和8種備選方案比選，最終選定ZY17000/15/26D型掩護式液壓支架。這套設備不僅適配二號煤礦13盤區(qū)，還能覆蓋一號煤礦多個盤區(qū)，服役年限預計超8年，超過設備折舊期限，提高了設備的通用性和互換性，避免了資產(chǎn)閑置。

選煤廠技能改造項目是一筆不小的支出，為讓項目盡快投運，公司制定詳細安裝工程計劃表，定期組織專題會解決設備到貨、現(xiàn)場施工等問題，保障項目高質量快速推進。項目后期投用后，洗選規(guī)模將擴容至3800萬噸/年，二號煤礦原煤入洗后可產(chǎn)出三個化工煤煤種，平均售價較原煤提升，收益空間讓這筆投入充滿價值。

從創(chuàng)新改造到成本管控再到項目建設，公司用實際行動踐行著“用賺錢的思維去花錢”理念。通過不懈努力，讓這一理念落地生根，為公司高質量發(fā)展注入源源不斷的動力。（供稿：王宇）