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上半年，檸條塔礦業(yè)公司掘進三工區(qū)聚焦材料管控、設(shè)備運維、隊伍建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過精細(xì)管理挖潛、技術(shù)革新提效，交出了一份亮眼的年中答卷。

精算成本創(chuàng)效益

嚴(yán)格成本管控，推行材料定額管理，制定鉆頭、錨桿、網(wǎng)片等材料單米消耗標(biāo)準(zhǔn)，支護材料按預(yù)計進尺成套領(lǐng)用，超支即分析原因并考核；將支護鉆桿、小型工具交舊領(lǐng)新，鉆頭回收加工再利用，從源頭減少浪費。將進尺、材料節(jié)超與班組績效掛鉤，上半年超額完成進尺248.4米，節(jié)省材料費用49.52萬元。

靶向攻堅解難題

依托智能化采掘創(chuàng)新工作室，累計申報36項創(chuàng)新成果，且均已成功應(yīng)用于井下現(xiàn)場，為生產(chǎn)難題破解提供了堅實技術(shù)支撐。在錨桿機臨時支撐加裝拱形梁，破解了拱形巷道支護難題，單循環(huán)支護作業(yè)時間由45分鐘縮短至32分鐘。針對西區(qū)巷道底板軟巖需留底煤二次拉底的情況，合理協(xié)調(diào)支護與拉底重疊作業(yè)，保障生產(chǎn)進度。

育強隊伍激活力

以技能比武、趣味活動等豐富團隊生活，優(yōu)化交接班流程，明確支護材料情況，將生產(chǎn)班細(xì)分小組，激發(fā)良性競爭，在人員數(shù)量不變的情況下，人工效率顯著提升。通過“掘三夜課堂”“我的崗位我來講”“名師帶徒”等活動，累計開展一專多能培訓(xùn)20余場次，參與職工100余人次，人均培訓(xùn)時長超15小時，成功培養(yǎng)電工4名、掘進機司機3名。（供稿：康帥）