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今年以來，北創(chuàng)公司始終以集團公司“四種經(jīng)營理念”為指引，刀刃向內(nèi)，將治虧目標逐一量化分解，讓成本意識融于方寸，讓增效舉措踐于跬步。通過全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)的模式，開展降本增效大討論，深入剖析問題，積極探索降本治虧新路徑，形成了一系列務(wù)實有效的成果。

凝聚眾智謀突破   解鎖降本“新配方”

自降本增效大討論啟動以來，北創(chuàng)公司構(gòu)建起了 “日總結(jié)、聯(lián)點評、速優(yōu)化” 閉環(huán)機制。各部門輪值匯報降本舉措，其他部門從成本、技術(shù)、協(xié)同等維度進行精準點評，形成全員 “找茬” 的熱烈討論氛圍。會后，匯報部門系統(tǒng)對方案進行二次打磨，推動討論成果的高效轉(zhuǎn)化落地。截至目前，累計開展大討論10次，圍繞生產(chǎn)功效、安全質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、機電物資等核心領(lǐng)域，形成務(wù)實舉措270條，其中已有部分措施立項進入試點實施階段。如經(jīng)多部門聯(lián)合 “會診” 優(yōu)化的 “銅絲深加工項目”，將短米碎銅料深加工為銅線坯（T1M20φ8.0mm）；結(jié)合實際，按計劃、分批完成全部庫存的再加工，實現(xiàn)存量資源價值最大化與生產(chǎn)成本的有效壓降。這場全員參與的“頭腦風(fēng)暴”，正以“眾人拾柴”之勢，為公司治虧增效探索協(xié)同破題的全新路徑，階段性成效顯著。

協(xié)同聯(lián)動破壁壘   精準立項出實招

北創(chuàng)公司以 “打破部門墻、共下一盤棋” 為目標，建立多領(lǐng)域、跨部門的協(xié)同工作機制，全員秉持“需求共商、數(shù)據(jù)共享、責(zé)任共擔(dān)”的工作作風(fēng)，徹底扭轉(zhuǎn)了以往 “各管一攤” 的碎片化局面。實行 “長短結(jié)合、分類施策” 的整改策略：對周期長、需系統(tǒng)推進的項目，如導(dǎo)體、絕緣層工藝優(yōu)化等 16個涉及原材料降本的重點事項，納入公司專項立項管理。明確由專人牽頭，建立項目成果權(quán)重評定體系，以現(xiàn)狀值為基礎(chǔ)，設(shè)置達標、優(yōu)秀、卓越三級考核標準。制定分階段里程碑目標的同時，既保障了重大項目的基礎(chǔ)成效，又激發(fā)了技術(shù)團隊挑戰(zhàn)更高標準的強勁潛能；對周期短、見效快的事項，則設(shè)立量化標準，用實實在在的數(shù)據(jù)檢驗了協(xié)同整改的實踐成果。

以考促行強落實   成果轉(zhuǎn)化提質(zhì)效

為推動降本增效成果從 “紙面” 轉(zhuǎn)化為 “實績”，北創(chuàng)公司下發(fā)了《關(guān)于嚴格落實降本增效措施的通知》，將降本增效工作納入公司重點督辦事項，采取 “周跟蹤、月通報、年總評” 的全周期管理模式，實時監(jiān)控清單中各項降本舉措的推進進度與成果轉(zhuǎn)化。同時，首次將降本增效完成情況與中層干部年度考核直接掛鉤。并設(shè)立專項獎勵基金，對年底降本增效貢獻突出的單位給予專項獎勵。

北創(chuàng)公司總經(jīng)理王樂表示：“這一系列舉措旨在通過制度約束與激勵并舉，倒逼責(zé)任落實，激發(fā)全員創(chuàng)效活力。”此次降本增效大討論，是北創(chuàng)公司踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”的生動實踐。未來，公司將持續(xù)深化理念落地，推進改革創(chuàng)新，促進發(fā)展質(zhì)效雙贏，為陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展注入北創(chuàng)動能。（供稿：陳浩睿）