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今年以來，面對車間現(xiàn)場“點多、線長、面廣”，安全管理點多面廣的復(fù)雜挑戰(zhàn)，神南產(chǎn)業(yè)公司機(jī)電設(shè)備維修中心秉持“預(yù)防為先、狠抓落地、深耕細(xì)作”的理念，靶向發(fā)力，筑牢全員安全思想堤壩，激活隱患排查整治末梢神經(jīng)，在中心上下掀起一股“安全哨聲處處響，隱患苗頭無處藏”的主動防御熱潮。

擰緊全員安全“總開關(guān)”

抓安全，意識是源頭活水。自2025年二季度起，中心各車間充分利用班前會黃金時間，結(jié)合時令與當(dāng)日任務(wù)特點精準(zhǔn)開展危險源辨識，通過每日班前會的危險源辨識，使職工對當(dāng)天工作中可能存在的危險點做到心中有數(shù)。結(jié)合案例微課堂讓警鐘長鳴，每周精選事故案例“解剖麻雀”，深度解碼禍端根源；不定期通過震撼視頻、安全微電影等“沉浸式”教育，直抵心靈深處。與此同時，通過“制度再塑形”讓安全入腦入心。

年初，中心對《設(shè)備安全技術(shù)措施》等核心制度進(jìn)行了全面修訂，細(xì)化條款，并組織全員深度學(xué)習(xí)研討，確保安全規(guī)章真正刻進(jìn)骨子里、融入血液中。微信群、電子屏化身“安全播報臺”，實時推送安全知識、警示，讓安全警鈴時刻在耳畔回響。

釘牢隱患治理“閉環(huán)鏈”

安全管理，現(xiàn)場是主戰(zhàn)場，執(zhí)行是生命線。中心各車間將“顯微鏡”對準(zhǔn)現(xiàn)場，“手術(shù)刀”瞄準(zhǔn)隱患。堅持“五不放過”原則，問題原因不查清不放過、問題責(zé)任不明確不放過、問題處理無結(jié)果不放過、責(zé)任人不受到教育不放過、整改措施不落實不放過。以零容忍態(tài)度堵住管理漏洞。

安全員及班組安全監(jiān)督員每日對現(xiàn)場作業(yè)的重點環(huán)節(jié)、重要崗位進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)整改管理。一旦發(fā)現(xiàn)隱患，立即記錄在案，明確整改責(zé)任人與整改期限，跟蹤整改過程，直至隱患徹底消除，確保安檢工作發(fā)揮實效，落到實處。

此外，中心“月度安全巡檢”頻次升級，讓“三違”整治利劍高懸。對違章作業(yè)，不僅要“紅臉出汗”深刻反思，更要通過車間、中心“曝光臺”亮丑揭短，讓“安全沒有及格線”的理念成為不可觸碰的高壓線！

激活聯(lián)保聯(lián)責(zé)“強(qiáng)引擎”

建立健全車間安全獎懲機(jī)制，增強(qiáng)員工互保聯(lián)保意識，是織密安全防護(hù)網(wǎng)的關(guān)鍵舉措。中心以考核為“指揮棒”，織密聯(lián)防互保責(zé)任網(wǎng)。對于安全工作開展得力、成效顯著的個人或小組，進(jìn)行聯(lián)合表彰并發(fā)放獎金，樹立安全工作的優(yōu)秀榜樣；對隱患較多、整改不力的班組或個人予以通報批評，并與績效考核掛鉤，讓安全工作的優(yōu)劣與員工的切身利益緊密相連。

自年初開始，中心支架車間扎實推行“2項考核5種連帶”機(jī)制。理論考核聚焦作業(yè)流程規(guī)范、危險源辨識，檢驗職工對安全理論知識的掌握程度；實操考核注重標(biāo)準(zhǔn)崗、標(biāo)準(zhǔn)活等方面，考察職工在實際工作中的安全操作水平。并且，針對考核結(jié)果，對小組長、班組長、值班經(jīng)理等進(jìn)行連帶獎罰，形成環(huán)環(huán)相扣的緊迫感，有效增強(qiáng)了全員的安保自覺意識。充分發(fā)揮考核的引領(lǐng)和推動作用，不斷提升車間考核制度在建設(shè)、運用、管理一體化方面的效益。

安全知識熟悉率突破95%，重點全掌握、排查無死角、考核順暢無阻，“安全第一”不再是口號，而是大家爭先恐后要講好的“必修課”。（供稿：侯姣）