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2025年，張家峁礦業(yè)公司落地深植“四種經(jīng)營理念”，將降本增效的“作戰(zhàn)圖”轉(zhuǎn)化為“實景畫”，致力在煤炭行業(yè)的深水區(qū)中劈波斬浪。

布局先行清單化管理

為將降本增效工作落到實處，公司從源頭破局，確定落實30大項，53小項降本增效路線圖。12個部室（中心）掛圖作戰(zhàn)，通過技術(shù)革新、組織重構(gòu)、流程再造、管理升級、資源重組織密成本管控網(wǎng)絡(luò)。1至6月，商品煤成本較計劃節(jié)支16.87元/噸；非生產(chǎn)性費用上演“瘦身記”，節(jié)支率達39%，用實實在在的降本成效，演繹著精益管理的生動畫面。

人力資源市場的“活水”同樣激蕩澎湃。截至6月底，43名員工從綜采二工區(qū)、掘進二工區(qū)、通維準備工區(qū)等單位奔赴綜采一工區(qū)，6名掘進五工區(qū)職工馳援綜采二工區(qū)，市場化用工累計轉(zhuǎn)移支付307.39萬元，讓人才在流動中綻放價值光芒。

挖潛賦能全鏈條管理

“省下的就是賺來的”，這一理念深植于物資管理的每個環(huán)節(jié)。公司以“定額控制為標尺、精細管理為利器”，用“按需投入、杜絕浪費”的堅守，實現(xiàn)了上半年材料費用較指標節(jié)余170.78萬元。

廢舊物資在“重生術(shù)”下煥發(fā)新機。對于回收的大型周轉(zhuǎn)材料，電纜經(jīng)檢測修補重上戰(zhàn)場，管路皮帶分類碼放靜待復(fù)用，39504米的高低壓電纜、27840米的鋼絲骨架管、18226米的輸送帶等各類物資，紛紛上演著“變廢為寶”的魔法。

增效突圍多維度創(chuàng)新

“煤礦銷售不能再抱著‘賣方’心態(tài)過日子！什么是用乙方思維做甲方？就是站在客戶的生產(chǎn)計劃里想問題，在他們的成本賬上算效益，把我們的服務(wù)嵌入他們的產(chǎn)業(yè)鏈?！变N售中心黨支部書記姬會元在落實“四種經(jīng)營理念”研討會上說到。

從“賣煤炭”到“做伙伴”，公司用乙方思維做甲方，為客戶量身定制解決方案：對恒升煤化、內(nèi)部協(xié)作企業(yè)等重點客戶開展“暖心回訪”。同時將部分洗小塊搭配混煤火車銷售，提升火車化工煤附加值。上半年，火車213.98萬噸化工原料煤的銷量，奏響了提質(zhì)增效的凱歌。（供稿：張永濤）