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為推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落地見效，神南產(chǎn)業(yè)公司機(jī)電設(shè)備管理中心秉持“預(yù)防為主、過(guò)程控制、嚴(yán)格管理、從嚴(yán)考核”的工作準(zhǔn)則，扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制走深走實(shí)，精準(zhǔn)落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理舉措，持續(xù)提升中心標(biāo)準(zhǔn)化管理效能，為安全生產(chǎn)構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)屏障。

班子引領(lǐng)抓管理 中心領(lǐng)導(dǎo)班子采用“四不兩直”檢查模式，對(duì)中心庫(kù)房、用電規(guī)范、消防設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備運(yùn)行等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，帶頭開展安全生產(chǎn)大檢查，以實(shí)際行動(dòng)將公司的決策部署落到實(shí)處。

該中心始終堅(jiān)持源頭嚴(yán)防、過(guò)程嚴(yán)管、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)控的原則，從源頭阻斷風(fēng)險(xiǎn)、從細(xì)節(jié)堵塞漏洞、從短板強(qiáng)化保障，確保不留任何安全死角。截至目前，已組織開展綜合檢查23次，重點(diǎn)場(chǎng)所自查9次，消防自查3次，外委單位專項(xiàng)自查6次，車輛安全自查5次，排查出隱患共52處，均已完成整改并建立長(zhǎng)效防控機(jī)制。

現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范提效能 該中心在庫(kù)房管理上全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，以6S 管理為核心抓手，構(gòu)建全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。在整理環(huán)節(jié)，對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行全面梳理，明確各類物資的專屬存儲(chǔ)區(qū)域，根據(jù)物資類別、規(guī)格、使用頻率劃定分區(qū)，并用醒目標(biāo)識(shí)牌標(biāo)注物資名稱、型號(hào)、數(shù)量及出入庫(kù)信息，讓每一件物資都有“固定坐標(biāo)”。

在此基礎(chǔ)上，物資管理運(yùn)用“12345”管理法深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行做到“五五成行”使物資疊放整齊，利用物資特性，使物資疊放規(guī)范化，便于盤點(diǎn)和發(fā)料，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，為現(xiàn)場(chǎng)安全管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

危廢管控守底線 該中心以“全員知規(guī)范、全程可追溯” 為目標(biāo)，組織全員學(xué)習(xí)公司《危險(xiǎn)廢物管理辦法》，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施改造升級(jí)。按照“一物一牌、一庫(kù)一圖”要求，制作包含危廢類別、危害特性、應(yīng)急措施等信息的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)識(shí)牌。中心同步配齊滅火器等應(yīng)急物資，更新危廢管理制度看板，明確管理人員職責(zé)與應(yīng)急處置流程，危廢庫(kù)實(shí)現(xiàn)“存儲(chǔ)規(guī)范、標(biāo)識(shí)清晰、防護(hù)到位、記錄完整”的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，為公司綠色生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

機(jī)電設(shè)備管理中心以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，嚴(yán)格遵循“全員覆蓋、絕不姑息、閉環(huán)管理”的監(jiān)管要求，持續(xù)強(qiáng)化全方位監(jiān)督檢查。如今，中心已形成“管理無(wú)死角、安全無(wú)隱患” 的良好局面，為公司安全生產(chǎn)筑牢了“銅墻鐵壁”。未來(lái)，中心將繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措守護(hù)安全生產(chǎn)底線。（供稿：王巧珍）